管理是指某一组织的管理者通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能，协调他人的活动，使他人能够自行实现既定目标的活动过程。 以下是为大家整理的关于住宅小区物业管理服务方案的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 第一篇: 住宅小区物业管理服务方案 　　一、活动策划的活动要素 　　可信度 　　活动策划得好坏，还要求有一定的可信度，在大多数情况下，可信度源自方案的执行力。特别是专业从事活动策划的公司，活动策划的再好，没有足够的资源实施也是不行的，长年的活动举办经验，不但能为活动策划者提供丰富的经验，更重要的是能累积足够的执行资源。 　　吸引力 　　对目标受众的吸引力大小是活动推广策划成功与否的根本。在一个活动推广策划中，要充分吸引用户的注意，就要捉住地点用户集体十分重视的热门，对用户晓之以情，晓之以利，激起用户的热心，促进用户十分活跃的参加。提高活动的吸引力，需要有构思，策划主题的要可以满足用户的好奇心、价值表现、荣誉感、责任感、利益等各方面的需求，还给予恰当的许物质鼓励，这将会大大的提高目标受众的重视度以及参加认识。 　　关联度 　　活动策划内容要和活动本身目的紧密衔接，要擅长于整合关联性较强的事情以及关联的资源。活动推广没有关联性是十分天真和蹩脚的策划。 　　以房地产为例，一个高档房产楼盘搞一个草根红人炒作活动就十分不妙，房产楼盘需要根据意向客户的定位来采取推广活动，可以采取表现楼盘高端生活的活动。如邀请高尔夫比赛冠军参与房产推广。 　　执行力 　　活动推广不单单需要前期精心的策划，推广策划的计划能不能最大限度的执行是非常关键的。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、突发事情的处置计划等。在活动执行的进程中若是出现问题，惹起用户的不满情绪，那活动的推广作用就会打折扣，乃至对网站起到恶劣的反作用。因而活动推广的慎重有序的执行力，是整个活动推广中十分重要的要素。因而，在活动前，关于整个活动的活动计划进行反复推敲，查看能否有缝隙。关于大型的线下推广活动，为保障执行的疏通，最好有一个比较好的训练和演习。在活动中要统一指挥，严厉有序的执行，顺利开展。 　　传达力 　　企业在开展活动推广时，很多情况下是希望把它的品牌文化传达给更多的用户集体，完成最大化的品牌宣扬效益，活动推广的传达力表现在活动前、中、后的各个时期。活动前，勾起用户的爱好和重视，为活动发生预热；活动中，做好活动组织任务，把活动的内容与主题会集展现出来，经过用户的参加，获取用户对企业及企业文化的反馈；活动完毕后，把宣扬效应进一步分散和延伸。经过其他的信息传达媒介，把活动的影响力进一步扩展，获取更大的商业价值。 　　二、小区物业管理方案（精选6篇） 　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编精心整理的小区物业管理方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。 小区物业管理方案1 　　一、物业管理公共服务质量标准 　　1、房屋共用部位、共用设施设备的维护 　　（1）房屋 　　（2）协调配合水、电等专业部门做好水、电等设施设备正常运行的保障工作，并保障小区内下水道、化粪池正常畅通运行。 　　（3）环卫设施完好无损。 　　（4）道路畅通，路面平整。 　　（5）消防设施完好无损，可随时启用。 　　2、安全护卫 　　（1）主出入口设有值班室，并实行24小时值班； 　　（2）安全护卫人员24小时巡查； 　　（3）小区24小时监控； 　　（4）交通、车辆管理有序； 　　A、机动车辆出入登记、按章行驶，确保道路畅路。 　　B、机动车辆按序停放。 　　（5）危及用户安全处，设有明显的标志并制定防范措施； 　　（6）有应急处理计划、措施，遇警能及时报警，并努力防止事态近一部恶化，协助保护现场。 　　（7）小区内无重大火灾、刑事和交通事故。 　　3、绿化与环境卫生 　　（1）绿化贴合规划要求，布局合理，绿化覆盖率不低于30%； 　　（2）花草树木长势良好，无枯死，无破坏，无大面积虫害现象； 　　（3）修剪及时，整齐美观； 　　（4）绿化品味高，有较高观赏价值； 　　（5）小区内全方位持续清洁； 　　（6）房屋立面整洁，公共楼道及道路整洁，无堆放杂物现像； 　　（7）水、电等设施设备整洁，水箱定期清洗，供水贴合卫生标准，无二次污染及隐患； 　　（8）环卫设施整洁； 　　（9）无乱贴、乱挂、乱划现象； 　　（10）噪音等贴合环境标准。 　　4、收费管理 　　（1）服务人员尽职尽责，岗位职责上墙公布；物业管理收费实行明码标价； 　　（2）用户主动参与、支持物业管理工作，自觉维护环境、秩序，共创礼貌小区； 　　（3）建立收费管理制度，职责落实到人，每六个月向业主委员会或物业产权人、使用人公布服务费收支状况； 　　（4）模苑遵守国家收费政策，无擅自增加收费项目、提高收费标准等乱收费行为； 　　（5）认真接等群众投诉，并建立群众投诉记录，有效投诉办结率98%以上，回访率100%； 　　（6）业主意见反馈满意率90%以上。 　　5、相关条件 　　（1）硬件环境 　　A、小区贴合规划要求，无违章搭建，无擅自改变房屋用途现象； 　　B、小区楼宇、建筑等各类标识明显； 　　C、供水、排水、供电、消防、绿化、环卫等设施设备齐全； 　　D、停车场分类（汽车、摩托车、自行车可分别存放）； 　　E、有集中监控设备； 　　F、有生活服务配套设施； 　　G、有教育、文体活动及商务服务设施。 　　二、物业管理公司带给的服务项目（分期逐步到位） 　　1、便民服务（部分收费） 　　2、商务服务（部分收费） 　　3、社区娱乐、文化活动服务 　　三、物业管理企业 　　1、企业须持有物业管理企业资质证书； 　　2、企业建立现代企业制度，内部考核制度健全，岗位职责明确； 　　3、人员培训，持证上岗； 　　（1）企业从业人员统一着装、佩戴胸卡； 　　（2）档案管理规范，资料齐全； 　　（3）用心使用新技术，广泛使用计算机管理。 　　结构及外观： 　　1、严禁改动和损坏原有的结构、外观和公共设施，严禁改变房屋及配套设施的使用功能，否则，乙方应负责恢复原状； 　　2、不允许拆、敲打室内的柱子、承重梁等，避免不安全的隐患； 　　3、楼板打冲击钻时要避开水管、线缆等，深度不得超过１０毫米，若由于装修打击管线造成损坏或影响其他住户的，应赔偿损失并负责修复。 　　阳台及门窗： 　　1、严禁自行封闭阳台，加设防盗栏杆以及其他任何形式的附加物； 　　2、贴磁砖时不得污损外墙，若出现该状况时要立即清洗干净； 　　3、严禁改动入户门、门套； 　　4、严禁在窗户上安装防盗网，严禁加装防盗门； 　　5、靠窗部位推荐装修材料采用防水材料，以避免将来因渗水引起质变。 　　管道： 　　1、严禁改动厨房、卫生间的排水（排污）管道； 　　2、若将排水管埋于墙体内，应留有检修口，便于管道堵塞时的检修； 　　3、处理好排污口、地漏及周围防水，避免渗漏水； 　　4、推荐对预埋在墙体内的水管试压后再封闭。 　　厨房及卫生间： 　　1、严禁改变厨房及卫生间原有的位置； 　　2、按煤气公司有关规定煤气管道不得做任何改动和埋于墙体，避免不安全因素存在； 　　3、严禁敲打和改变属公共部分的通风管道井； 　　4、吊顶需做成活动式的或预留检查口，便于日后检修； 　　5、厨房及卫生间已有防水层，严禁凿击地面或重力碰撞给排水管，以免造成渗漏，破坏防水层的要重新补做，避免渗水； 　　6、安装浴缸、马桶时，处理好接头，保证流水顺畅，防止渗水。 　　智能设施及管线： 　　严禁更改智能设施管线，严禁擅自更改智能系统所属设备的安装位置。 　　空调： 　　1、装修前应先确定好室内机的安放位置，以便于事先预埋好管线及插座； 　　2、空调外机务必放在指定的位置，保证整体外观的统一； 　　3、空调滴水管应接于预埋好的冷凝水管中。 第二篇: 住宅小区物业管理服务方案 　　1.小区物业管理方案 　　 一、XX项目物业分析： 　　1、物业地域范围开阔，封闭性交强。 　　2、购置物业人员层次较高，属于房地产市场尖端客户群体，其对居住的私密性、安全性要求较高，并且具有相当强的物业消费承受能力。 　　3、购置物业用途复杂，有居住类要求、有办公类要求、有会所类要求等。 　　4、物业管理为混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客户私有设施及服务的管理。 　　二、根据以上分析，对XX项目物业建议如下： 　　1、建议在保洁管理方面实行两个分开，即河道及市政道路的保洁工作与针对业主提供的保洁工作相分开。因为，河道及市政道路的保洁工作是属于项目区域内具有公共及社会性质的工作，其对具体的环境卫生标准及人员素质与直接为业主提供保洁服务的要求不同，分开管理有利于降低物业管理成本，必要时可以通过物业公司将该部分工作对外进行分包处理。 　　2、突出物业管理的两个体系，即突发事件的应急处理体系以及针对业主的管家式的服务体系。 　　三、物业管理提供日常服务的内容： 　　1、对河道的清理与水质的保护（如通过种植水生性绿植改善水质、根据季节放养鱼类加强河道景观效果。 　　2、对市政道路的保洁。 　　3、对业主庭院环境的保洁（主要集中在季节更替时，如刮风导致的尘土积累或落叶）。 　　4、24小时水电维修。 　　5、对业主生活垃圾的定时清运。 　　6、对水、电、燃气等设备日常的保养与维护。 　　7、项目范围内绿化的种植与养护。 　　8、业主能源费用的代收代缴。 　　9、定期花木杀虫及灭鼠。 　　10、暂住证等社区性证明的办理。 　　11、业主院落档案的管理。 　　四、物业特约服务－管家式服务体系： 　　1、管家的服务，是指由管家负责，带领包括保安、保洁、厨师、司机等为主人提供尽可能完善的服务，针对玉河项目提出的管家式服务，应理解为通过物业管家的努力为业主提供尽可能多的服务，随时解决业主提出的关于生活、出行等方面的需求。 　　2、管家式的服务建议由2至3人24小时专职负责三到四位业主随时有可能提出的服务要求，业主有需求只针对所负责管家提出，由该管家负责尽可能的解决业主提出的问题；任何针对业主的服务均需由物业管家陪同。这样，业主提出的要求有专人负责，避免了处理问题相互推托的情况提高解决问题的效率，同时对业主的各种服务也同样由该物业管家带领陪同，增加了业主对物业人员的认同感并且避免陌生工作人员带给业主的不安全因素。 　　2.小区物业管理方案 　　 为贯彻落实市委办公厅、市政府办公厅《关于国家卫生城市长效管理的实施意见》及市农贸市场攻坚办《关于农贸市场长效管理考核工作的有关通知》等文件精神，切实加强我区农贸市场长效管理，促进我区农贸市场环境卫生和公共卫生管理工作的制度化、规范化、科学化、法制化，现结合我区工作的实际，特制订本方案。 　　一、基本原则 　　按照市农贸市场管理办法《市农贸市场管理办法》相关规定，各街道（镇、社区服务中心）为辖区内农贸市场长效管理第一责任单位，负责辖区内农贸市场长效管理的组织实施和落实。商务、工商、农水、城管、卫生、物价、质监等部门根据各自职责，做好农贸市场的监督管理工作，并实行统一领导、属地管理、分级负责、分工合作的原则。 　　二、组织机构工作职责 　　为做好区农贸市场长效管理工作，根据工作需要，特成立区农贸市场长效管理工作领导小组。 　　三、工作职责 　　各街道（镇、社区服务中心）为辖区内农贸市场长效管理第一责任单位，负责辖区内农贸市场长效管理的组织实施和落实。 　　（一）区商务局是农贸市场的行业主管部门，负责依法制定行业规范，制定市级资金补助预算方案，拟定农贸市场建设和升级改造的年度计划，并指导和督促实施；推进行业组织建设、开展行业交流和指导行业自律。 　　（二）区工商局是农贸市场日常监督管理的主管部门，主要负责：宣传贯彻有关市场管理的法律、法规和规章；指导市场开办者制定市场经营秩序管理制度，并监督实施；审查确认经营者的主体资格，并对其交易行为进行监督管理；依法查处交易活动中的违法行为，维护交易秩序；法律、法规和规章规定的其他职责。 　　（三）区城管局负责整治农贸市场周边环境，取缔占道经营和乱搭乱建，对农贸市场市容环境卫生进行监督管理，对违反城市管理法律法规规定的违法行为依法进行查处。 　　（四）区农水局负责严格依法实行农产品质量准出制度，对农贸市场内的畜禽产品、水产品、蔬菜、水果等农产品进行监督检测，并依法进行监督管理，查处有关违法行为。 　　（五）区物价局负责加强对农贸市场明码标价和不正当价格行为的监督检查，并依法查处有关违法行为。 　　（六）区质监分局负责依照计量监督管理的有关规定，对农贸市场的计量进行监督管理，依法查处有关违法行为。 　　（七）区卫生食品药品监管局负责指导农贸市场开展除“四害”和病媒生物防治工作，并依法查处有关违法行为。 　　四、工作要求 　　（一）各街道（镇、社区服务中心）要高度重视，加强农贸市场常态化管理，严格按照考核办法对所辖农贸市场进行自纠自查，自行整改。同时，建立相关机制和考核办法，于20xx年3月29日前将所建立的相关机制和考核办法报送区商务局市场科。 　　（二）各街道（镇、社区服务中心）对辖区内的农贸市场进行备案管理，要紧紧依靠市场管理方，借助、整合工商、农水、卫生、物价、城管、商务等相关职能部门的力量，加强对农贸市场的有序监管。同时，针对辖区内的每一个农贸市场，各相关部门要分别指派专人负责。 　　（三）根据市委办公厅、市政府办公厅《关于国家卫生城市长效管理的实施意见》（及市农贸市场攻坚办《关于农贸市场长效管理考核工作的有关通知》等文件要求，区农贸市场长效管理工作小组每个季度对责任单位进行一次总体考核，日常考核采取随机暗访的方式，区农贸市场长效管理工作检查组将定期或不定期对我区农贸市场长效管理工作进行暗访，每季度后一个月开始对我区农贸市场进行季度考核。各街道（镇、社区服务中心）要充分做好迎市、区检查的各项准备。 　　（四）在区农贸市场长效管理工作小组的考核中，各街道（镇、社区服务中心）所辖农贸市场考核不合格的，将在全区通报批评；在市级检查过程中，各街道（镇、社区服务中心）所辖农贸市场考核不合格的，将由区政府对责任人追究问责。 第三篇: 住宅小区物业管理服务方案 　　为深入推进我区社区物业化服务工作，改善人居环境，争创人民满意城市，特制定本方案。 　　一、指导思想 　　以《省物业管理条例》和《市建立礼貌满意城市实施办法》为依据，在巩固礼貌建立各项成果的基础上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原则，和“三先三后”的工作思路，深入开展我区社区物业化服务工作。建立健全全区社区物业化服务体系，有效提升居民对社区管理和服务的满意度。 　　二、服务范围 　　社区物业服务要以社区公共部分的管理和服务为重点，以完善社区功能、提升管理水平为目标，包括以下几个方面： 　　（一）公共秩序管理。加强对辖区内的流动摊担、店外经营、车辆停放的规范管理。 　　（二）公共环境卫生维护。做好社区辖区范围内（维护作业标段以外）公共场所、道路的清扫保洁，空中垃圾和楼道堆物清理，居民楼栋、门店生活垃圾袋装化及上门收集服务等工作。 　　（三）公共安全防范。协助管理辖区内公共秩序的同时，搞好辖区内的治安巡查。 　　（四）公用设施管理。做好栋间道路、楼栋下水管网、化粪池、垃圾果皮筒、公共亮化、文体器材等公用设施的日常管理和维护。 　　（五）公共绿化维护。做好辖区内公共绿地的修剪、浇灌、施肥、除虫、补栽补种等绿化养护工作。 　　（六）其他。其他需要协调解决的物业服务项目。 　　三、基本原则 　　（一）居民自治的原则。物业服务是社区服务的重要组成部分，要参照《物业管理条例》，在居民自治与政府引导的基础上，充分听取居民意见，透过无偿或低偿服务以及非赢利性经营，优化整合资源配置，逐步理顺和规范物业服务各主体之间的关系，创新社区物业服务新机制，力求解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。 　　（二）因地制宜的原则。充分发挥街道和社区在推进社区物业服务工作中的主导作用，根据各个社区的实际状况，制定包括费用收取和服务项目在内的社区物业服务章程，并按章程具体实施，不断促进社区建设与物业服务的协调发展。在不同社区或同一社区的不同小区、楼盘之间，可采用多种模式进行分类分层次管理。 　　（三）便民利民的原则。要将推进社区物业化服务作为为民办事的一项德政工程、民心工程，透过推行社区物业化服务，建立健全社区市容卫生维护体系、社区治安保障体系、xx人员就业体系和居民生活服务体系，在净化市容的同时，努力扩大社区就业，提高服务水平，提升市民对社区环境的满意度。 　　四、工作任务 　　按照礼貌建立的标准和数字化城市管理的要求，把我区农民安置小区和破产企业宿舍区纳入社区物业服务推行计划。今年实施的xx个社区（小区）是：xx小区。 　　五、工作思路 　　在推进社区物业化服务工作中，确定“三先三后”的工作思路。 　　（一）先整治后管理。按照“整治在先，管理长效”的原则，对先期实施物业化服务的社区进行“牛皮癣”、绿化设施、沟渠、围墙、路灯、地面、化粪池、晾衣架等多项设施的专项整治，再透过物业化服务的实施对其进行长效管理。 　　（二）先宣传后实施。透过广泛深入的宣传动员，加深居民对社区物业化的了解，取得居民对社区实行物业化管理的理解与支持，为后续工作营造良好的群众氛围。 　　（三）先服务后收费。根据社区居民中失地农民、破产企业下岗职工较多，人均收入较低的现状，实行“先服务后收费”低偿服务原则，先带给优质的服务，让社区居民切实感受到实施物业服务所带来的好处，再收取必须的服务费，保证物业服务的正常运转。 　　六、组织领导 　　成立全区社区物业化服务工作领导小组。 　　组长：xx。 　　副组长：xx。 　　办公室主任：xx。 　　办公室副主任：xx。 　　成员单位：区政府办、区综治办、区发改局、区财政局、区城管局、区民政局、区住房城乡建设局、区工商分局、区市政公司、区园林公司、区环卫公司及各街道办事处。 　　各街道办事处要成立由办事处主任任组长的社区物业化服务的组织机构。 　　七、职责分工 　　区政府办：负责协调解决企业办社会职能分离的历史遗留问题； 　　区综治办：负责指导和支持做好治安防控工作； 　　区发改局：负责指导确定社区物业服务收费标准； 　　区财政局：负责社区物业服务的经费统筹工作； 　　区城管局：负责牵头组织协调和监督考核工作； 　　区民政局：协助做好特困、低保人员的就业工作； 　　区住房城乡建设局：负责行业指导工作； 　　区工商分局：负责对成立物业服务公司的办证和资质审批带给支持； 　　区市政、园林和环卫公司：在社区专业维护上给予指导、支持和配合； 　　各街道办事处：组织社区实施社区物业服务工作。 　　八、方法步骤 　　（一）准备阶段。 　　1、xx月份对全区未实施物业服务的农民安置小区和破产企业宿舍区全面调查摸底，确定推行物业服务的社区（小区）名单。 　　2、xx月上旬组织相关部门召开协调会，专题研究开放式居民社区推行物业化服务工作。 　　3、xx月下旬组织召开工作部署会。 　　（二）实施阶段。 　　1、xx月份对今年确定的物业化服务的社区，由街道统一组织，重点拆除违法建筑，改善治安，交通现状，整治老旧建筑的外墙，整修围墙，道路、绿地、路灯、供排水等设施，改善社区基本状况，强化小巷、小区、小院、小店“四小”管理，办好四件实事，重点解决路灯不亮，下水不通，路面不平，环境不洁的问题，为实施社区物业化服务打下基础。 　　2、xx月上旬组织参观，学习其他单位经验做法。 　　3、xx月下旬全力推进社区物业化服务工作。 　　（三）考核验收阶段。 　　1、将开放式居民社区推行物业服务工作作为对街道全年绩效考核的一项重要资料。 　　2、xx月份组织相关社区进行交流讲评。 　　3、xx月份由区城管局牵头，组织相关部门进行验收，将以社区（小区）实施物业服务后脏乱现象是否得到根本改变，市容卫生是否得到显著提升，周边生活环境是否得到明显改善为依据，社区物业服务模式是否可持续、社区居民群众是否满意为标准，对社区居民上门问卷调查，满意度未到达xx%以上的社区一律要求“补课”，不予验收，扣除政府奖励资金和相应的绩效考核分值。 　　九、工作要求 　　（一）高度重视，充分认清推行社区物业化服务的重要好处。 　　推行社区物业服务，是巩固礼貌建立成果、建设人民满意城市的基础工程，是提升社区城市管理水平、改善宜居创业环境的民心工程。各街道和社区要高度重视，把它作为推进社区城市管理水平、建立礼貌城区的一个重要抓手。要召开班子会，专题研究和部署此项工作。要统一思想，充分认清开展好社区物业化服务是提升城市整体形象的重要举措，是提高社区居民群众生活质量的重要途径，是加强社会治安、增强群众安全感的重要手段，也是加快推进建设人民满意城市的基本要求。 　　（二）充分准备，为全面实施社区物业化服务打下基础。 　　一是要有充分的思想准备。各街道要把搞好社区物业化服务，完成任务指标，作为今年一项重要工作去抓，要明确职责和标准，要克服一切畏难情绪，不等不靠，充分发挥主观能动性，把此项工作抓紧抓实，抓出成效。二是要搞好宣传发动。要进行广泛宣传，努力争取居民的`认可和参与。要广泛发动辖区内的民间组织、单位、团体和社区志愿者出资出力共同参与社区物业服务工作，最终实现服务和管理的常态化。三是要制定方案，落实职责。各街道要制定切实可行的工作实施方案，细化工作职责，要把职责落实到具体事、具体人身上，要有具体要求和质量标准。 　　（三）全力支持，为顺利实施社区物业化服务带给保障。 　　一是人员要落实。各街道和部门要明确专人抓此项工作，确定专责。二是经费要保证。每个实施物业服务的社区（小区）明确经费xx万元，区和街道各安排xx万元。区和街道先期各拿xx万元，作为启动经费，保证社区物业化服务前期工作的正常、快速运行，验收合格后，全部经费到位。要动员广大社区居民用心参与社区物业管理，自觉缴纳相应费用，并使之逐步成为社区物业管理主要经费来源。三是合力要构成。要努力构成齐抓共促的机制，牵涉到的各种专业问题各部门要通力协作，给予足够的支持。 住宅小区物业管理服务方案范文(通用3篇) http://www.njzzfx.com/gongzuofanwen/514535.html